A secret\u00e1ria Waneska Barbosa deixa claro que a iniciativa n\u00e3o se trata de privatiza\u00e7\u00e3o, e que a popula\u00e7\u00e3o ser\u00e1 a maior beneficiada por ter um servi\u00e7o mais eficaz. \u201cN\u00e3o h\u00e1 privatiza\u00e7\u00e3o. Na Parceria P\u00fablico Privada, o bem continua sendo p\u00fablico, ele apenas ser\u00e1 administrado por um parceiro privado mediante um contrato, durante um per\u00edodo de 25 anos, e mediante o pagamento de presta\u00e7\u00f5es de acordo com esse custo que o setor privado ter\u00e1 para fazer a gest\u00e3o desse bem p\u00fablico. Os servi\u00e7os n\u00e3o custar\u00e3o nada aos bolsos dos usu\u00e1rios, ser\u00e3o totalmente pagos pelo munic\u00edpio. A grande\u00a0 quest\u00e3o \u00e9 realmente a efici\u00eancia. Quem ganha com tudo isso \u00e9 a sociedade\u201d, ressalta.
Abrang\u00eancia e indicadores<\/strong>
O projeto de parceria p\u00fablico-privada vai abranger a popula\u00e7\u00e3o das regi\u00f5es 1 e 2 de Sa\u00fade, beneficiando os moradores dos bairros Farol\u00e2ndia, da antiga Zona de Expans\u00e3o, 17 de Mar\u00e7o, referenciados nas UBSs Ant\u00f4nio Alves, Augusto Cesar Leite, Augusto Franco, Jo\u00e3o Bezerra, Niceu Dantas, Santa Terezinha, Roberto Paix\u00e3o, Osvaldo Leite, Elizabeth Pita, Geraldo Magela, Humberto Mour\u00e3o, e Celso Daniel.
A secret\u00e1ria Waneska Barbosa explica que foram realizados diversos estudos para mapear a demanda. \u201cAtualmente, 41 equipes de Sa\u00fade da Fam\u00edlia atendem essas duas regi\u00f5es. Daqui a 25 anos ter\u00edamos a necessidade de ter cerca de 70 equipes de Sa\u00fade da Fam\u00edlia. O estudo j\u00e1 est\u00e1 verificando essa proje\u00e7\u00e3o. Todo o investimento que ser\u00e1 feito na infraestrutura das unidades de sa\u00fade dessas regi\u00f5es j\u00e1 \u00e9 pensando nesse crescimento populacional e crescimento das equipes de Sa\u00fade da Fam\u00edlia que ser\u00e3o necess\u00e1rios para atender os 100% da popula\u00e7\u00e3o das duas regi\u00f5es\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsses valores devem cair porque o projeto ser\u00e1 submetido a uma licita\u00e7\u00e3o. A gente espera que muitas empresas e muitos investidores participem da concorr\u00eancia, e que a gente consiga baratear ainda mais os custos de opera\u00e7\u00e3o desse modelo\u201d, projeta. AAN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Prefeitura de Aracaju, por meio da Secretaria Municipal de Sa\u00fade (SMS), est\u00e1 buscando a uni\u00e3o entre o poder p\u00fablico e a iniciativa privada para enfrentar desafios urgentes e estruturar uma rede que assegure atendimento de sa\u00fade aos aracajuanos de maneira mais eficaz. Com o objetivo de aumentar a capacidade e qualidade dos servi\u00e7os prestados […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7590,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[53,54],"tags":[],"class_list":["post-7589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-saude"],"yoast_head":"\n
A gestora ressalta que, a partir desse projeto, o parceiro privado far\u00e1 o investimento em infraestrutura, ser\u00e1 respons\u00e1vel pela contrata\u00e7\u00e3o do pessoal e pela manuten\u00e7\u00e3o administrativa e fornecimento de medicamentos. Em contrapartida, a Prefeitura de Aracaju far\u00e1 o pagamento de presta\u00e7\u00f5es mensais para amortizar os investimentos privados. Por contrato, o valor do repasse dever\u00e1 ser cerca de R$8 milh\u00f5es, mas a expectativa \u00e9 que esse montante seja reduzido.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ocoerente.com.br\/se\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/sauprefe3.jpg\")
A secret\u00e1ria ressalta ainda que a parceria dever\u00e1 ser norteada por indicadores espec\u00edficos. \u201cO munic\u00edpio faz a exig\u00eancia de que sejam executados indicadores que trar\u00e3o verdadeiramente a efici\u00eancia na presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o para os cidad\u00e3os. Indicadores que garantam a vacina\u00e7\u00e3o, o atendimento \u00e0 mulher, o atendimento \u00e0 crian\u00e7a, \u00e0s pessoas com doen\u00e7as cr\u00f4nicas. Esse modelo trar\u00e1 efici\u00eancia porque o poder p\u00fablico paga por um servi\u00e7o que deve ser prestado pelo privado mediante cumprimento de metas que est\u00e3o alocadas dentro de um contrato\u201d, explica.
Vantagens<\/strong>
A parceria p\u00fablico-privada permitir\u00e1 \u00e0 Prefeitura de Aracaju a constru\u00e7\u00e3o de infraestrutura em equipamentos de sa\u00fade de uma forma mais r\u00e1pida e eficiente, com a melhoria na gest\u00e3o integral de servi\u00e7os para atendimento aos mais de 600 mil habitantes.
Outro aspecto positivo \u00e9 que, com a PPP, o parceiro privado assumir\u00e1 todo o esfor\u00e7o t\u00e9cnico e financeiro na constru\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o integral de algumas unidades. O papel da Prefeitura de Aracaju, neste caso, ser\u00e1 a remunera\u00e7\u00e3o mensal por estes servi\u00e7os, conforme o cumprimento de metas quantitativas e qualitativas contratualmente estabelecidas.
Ao final do contrato, todo o futuro parque de unidades de aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria \u00e0 sa\u00fade ser\u00e1 revertido para a propriedade definitiva da cidade e a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os continuar\u00e1 acess\u00edvel, gratuitamente, via SUS, para toda a popula\u00e7\u00e3o.
Consulta p\u00fablica<\/strong>
A Prefeitura de Aracaju realizou uma consulta p\u00fablica, por meio da qual a sociedade, os investidores e interessados puderam ter acesso a todo o material que embasou a decis\u00e3o de se fazer esse projeto. As pessoas puderam tirar d\u00favidas, fazer questionamentos e apresentar contribui\u00e7\u00f5es para a melhoria do projeto. Segundo a secret\u00e1ria Waneska Barbosa, em breve ser\u00e1 lan\u00e7ado o edital definitivo para a licita\u00e7\u00e3o, que dever\u00e1 ser realizada na Bolsa Brasil Balc\u00e3o (B3), em S\u00e3o Paulo (SP).<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ocoerente.com.br\/se\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/prefeisau2.jpg\")
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